Mandanten-Login BFDM · Beratung aus eigener Führungspraxis
Unternehmensdaten, operative Annahmen und Projektwirkungen zusammenführen.
Geschäftsführung und begleitende Banken brauchen nachvollziehbare Zahlen. Das BFDM-System verbindet Salden- und Personallisten, die gemeinsam erarbeiteten operativen Annahmen und separat validiert geplante Verbesserungsprojekte zu einer Gesamtplanung.
Das selbst entwickelte BFDM-Planungssystem auf Excel-Basis baut auf den Daten des Unternehmens auf. Saldenlisten liefern die wirtschaftlichen Werte; Personallisten bilden die Grundlage für die Personalplanung. Die Zuordnung über den Kontenplan verbindet diese Daten mit den Planungsansätzen. Gemeinsam werden die operativen Annahmen erarbeitet und abgestimmt.
Eine Entscheidung kann das Ergebnis verbessern und zunächst trotzdem Liquidität benötigen. Deshalb betrachtet das BFDM-System die finanziellen Zusammenhänge im Gesamtunternehmen. Die Planung macht sichtbar, wie sich operative Annahmen auf Ergebnis, Zahlungsfähigkeit und Bilanz auswirken.
Neue Saldenlisten aktualisieren die Planung jeden Monat. Die tatsächliche Entwicklung wird mit den geplanten Werten verglichen. Hat sich eine Annahme verändert? Wirkt eine Maßnahme später als erwartet? Muss die Einschätzung für das laufende Jahr angepasst werden?
Erwartete Verbesserungen werden zunächst in einer eigenen Projektplanung erfasst. Monatliche Ersparnisse oder zusätzliche Erträge werden verifiziert; notwendige Aufwendungen und der Beginn der Wirkung werden berücksichtigt. Die validierten Projektwirkungen fließen anschließend über den Kontenplan in die Gesamtplanung ein.
Die Mehrjahresperspektive entsteht aus derselben Datenbasis und den gemeinsam abgestimmten Annahmen. Sie führt die operative Entwicklung und die Wirkungen geplanter Projekte in die Folgejahre fort.
Auswertungen und Grafiken sollen wirtschaftliche Zusammenhänge verständlich machen. Ebenso wichtig sind übersichtliche, druckbare Berechnungen, die sich im Gespräch erläutern und im Detail nachvollziehen lassen.
Umfang, Ziele und Form der Zusammenarbeit richten sich nach der konkreten Situation Ihres Unternehmens.
Martin Schmidt-Unverfehrt
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