BFDM – Beratung für den MittelstandMandanten-Login

BFDM · Beratung aus eigener Führungspraxis

Restrukturierung im Mittelstand

Ergebnis und Liquidität stabilisieren. Veränderungen im Betrieb umsetzen.

Wenn Erträge zurückgehen und Liquidität knapp wird, braucht die Geschäftsführung eine nachvollziehbare Grundlage für Entscheidungen. Welche Ursachen belasten das Unternehmen? Welche Maßnahmen wirken tatsächlich? Und wie lassen sie sich im laufenden Betrieb umsetzen?

Illustration einer textilen Produktionsanlage
KI-generierte Illustration · keine Aufnahme eines Kundenmandats

Wann BFDM unterstützen kann

Sinkende Erträge, steigende Kosten oder eine enger werdende Liquidität erfordern einen klaren Blick auf die Ursachen. Auch nach einer Fusion oder Neuausrichtung müssen Abläufe und Strukturen zusammengeführt werden. BFDM unterstützt, wenn beschlossene Maßnahmen im Tagesgeschäft noch nicht ausreichend vorankommen.

Zuerst verstehen, wo das Unternehmen steht

Saldenlisten, Personallisten und vorhandene Auswertungen bilden die wirtschaftliche Ausgangsbasis. Hinzu kommen Gespräche und der Blick auf die Abläufe vor Ort: Wo entstehen Kosten? Welche Leistungen tragen zum Ergebnis bei? Welche Schwierigkeiten sehen die Menschen, die täglich im Betrieb arbeiten?

Maßnahmen separat planen und ihre Wirkung prüfen

Verbesserungsprojekte werden einzeln geplant. Verantwortlichkeiten, Umsetzungsschritte, erwartete monatliche Ersparnisse oder zusätzliche Erträge werden festgelegt. Erforderliche Aufwendungen und der Zeitpunkt der Wirkung gehören dazu. Erst nach Verifizierung werden die Auswirkungen über den Kontenplan in die Gesamtplanung übernommen.

Projektwirkungen nachvollziehbar machen

Illustratives Beispiel: Geplante Verbesserungen werden separat betrachtet und nach Verifizierung in die Gesamtplanung übernommen.
Illustratives Beispiel: Geplante Verbesserungen werden separat betrachtet und nach Verifizierung in die Gesamtplanung übernommen.

Die Umsetzung im Betrieb begleiten

Eine Maßnahme muss im Arbeitsalltag funktionieren. BFDM arbeitet mit den beteiligten Mitarbeitenden ebenso wie mit der Geschäftsführung. Fortschritte, Hindernisse und Abweichungen werden regelmäßig besprochen; neue Saldenlisten aktualisieren die wirtschaftliche Planung monatlich.

Was die Zusammenarbeit liefern soll

Eine nachvollziehbare Ausgangslage, priorisierte Maßnahmen, klare Verantwortlichkeiten und eine Planung, mit der Geschäftsführung und begleitende Banken die weitere Entwicklung beurteilen können. Der konkrete Umfang wird zu Beginn des Mandats vereinbart.

Lassen Sie uns Ihre Aufgabe besprechen.

Umfang, Ziele und Form der Zusammenarbeit richten sich nach der konkreten Situation Ihres Unternehmens.

Martin Schmidt-Unverfehrt
msu@bfdm.eu · +49 151 108 61654