BFDM – Beratung für den Mittelstand
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BFDM · Beratung für den Mittelstand · Seit 1991

Klarheit schaffen.
Unternehmen ausrichten.
Veränderungen umsetzen.

Wenn ein Unternehmen neue Orientierung, eine belastbare Planung oder Führung auf Zeit braucht: BFDM verbindet Hands-on-Strategieberatung und wirtschaftliche Analyse mit Erfahrung aus drei Jahrzehnten Unternehmensführung. Von der ersten Standortbestimmung bis zur Umsetzung im Betrieb.

Persönliches Gespräch Das BFDM-Planungssystem kennenlernen
Illustration einer modernen Produktionshalle
Unternehmerische Erfahrung. Mitten im Betrieb.KI-generierte Illustration · kein Kundenbetrieb
30 Jahrein der Geschäftsführung
27 Jahreals Geschäftsführer oder Vorstand
Seit 1991BFDM – Beratung aus der Praxis

Wenn Entscheidungen zählen

Eine anspruchsvolle Situation braucht einen klaren Weg.

Wenn Erträge zurückgehen, Liquidität knapp wird oder eine Neuausrichtung ansteht, müssen Zahlen, Entscheidungen und Umsetzung zusammenpassen.

BFDM unterstützt mittelständische Produktionsunternehmen dabei, ihre Situation zu verstehen, tragfähige Maßnahmen zu entwickeln und Veränderungen im Unternehmen voranzubringen.

Beratung und Verantwortung

Was Ihr Unternehmen
jetzt weiterbringt.

Von der strategischen Orientierung bis zur operativen Führung auf Zeit.

Illustrative Produktionsanlage für textile Materialien
KI-generierte Produktionsillustration · kein Kundenbetrieb

Strategie & Neuausrichtung

Aus der Ausgangslage einen tragfähigen Weg entwickeln.

Eine Neuausrichtung beginnt mit dem Verständnis des Unternehmens: Wo entsteht Wert? Welche Produkte, Märkte und Strukturen tragen zum Ergebnis bei? Welche Annahmen bestimmen die weitere Entwicklung?

BFDM verbindet die wirtschaftliche Analyse mit dem Blick auf die operative Realität. Daraus werden Handlungsoptionen, die sich bewerten und im Unternehmen umsetzen lassen.

  • Geschäftsmodell und wirtschaftliche Ausgangslage untersuchen
  • Strategische Optionen und ihre finanziellen Auswirkungen bewerten
  • Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Umsetzungsschritte festlegen

Restrukturierung

Ergebnis und Liquidität gemeinsam stabilisieren.

Wenn Ertrag und Liquidität unter Druck geraten, reicht eine einzelne Sparmaßnahme häufig nicht aus. Entscheidend ist, Ursachen zu erkennen, wirksame Maßnahmen zu priorisieren und ihre Folgen im Gesamtunternehmen sichtbar zu machen.

Verifizierte Verbesserungen werden in die Planung übernommen. So bleibt nachvollziehbar, welche Maßnahmen zur Stabilisierung beitragen und wo nachgesteuert werden muss.

  • Ergebnis- und Liquiditätsentwicklung analysieren
  • Maßnahmen separat planen und ihre monatliche Wirkung prüfen
  • Umsetzung verfolgen und Abweichungen transparent besprechen
Mehr zur Restrukturierung

Integrierte Unternehmensplanung

Eine gemeinsame Grundlage für Entscheidungen schaffen.

Geschäftsführung und begleitende Banken brauchen nachvollziehbare Zahlen. Das BFDM-System verbindet Salden- und Personallisten, die gemeinsam erarbeiteten operativen Annahmen und separat validiert geplante Verbesserungsprojekte zu einer Gesamtplanung.

Monatliche Aktualisierungen zeigen, wie sich das Unternehmen tatsächlich entwickelt. Auf dieser Grundlage wird auch die Mehrjahresperspektive aufgebaut.

  • Kontenplan als Verbindung zwischen Unternehmensdaten und Planung nutzen
  • Ergebnis, Liquidität und Bilanz im Zusammenhang betrachten
  • Projektwirkungen und Folgejahre auf derselben Basis planen
Mehr zur Unternehmensplanung

Interimsmanagement bis C-Level

Verantwortung übernehmen, wenn Führung gebraucht wird.

Führung auf Zeit kann bei Übergängen, einer Neuausrichtung oder anspruchsvollen Veränderungen erforderlich sein. BFDM bringt dafür eigene Erfahrung als Geschäftsführer und Vorstand ein.

Zu Beginn werden Mandat, Entscheidungsbefugnisse und Ziele geklärt. Im Mittelpunkt stehen konkrete Entscheidungen, die Zusammenarbeit mit den Menschen im Unternehmen und die Umsetzung im Tagesgeschäft.

  • Führungsaufgabe und Handlungsrahmen gemeinsam festlegen
  • Veränderungen vor Ort steuern und Verantwortung übernehmen
  • Fortschritt dokumentieren und eine geordnete Übergabe vorbereiten
Mehr zum Interimsmanagement
KI-generierte Gesprächsrunde mit Martin Schmidt-Unverfehrt, Führungskräften und Fachleuten in Arbeitskleidung
Planung im Dialog mit den Menschen im Unternehmen.KI-generierte Illustration mit Porträtvorlage · keine Aufnahme eines Kundenmandats

Das BFDM-Planungssystem

Ihre Daten.
Eine gemeinsame Planung.

Ein selbst entwickeltes System auf Excel-Basis verbindet die operative Entwicklung mit ihren finanziellen Auswirkungen.

Auf echten Unternehmensdaten aufbauen.

Salden- und Personallisten bilden die Ausgangsbasis. Neue Saldenlisten aktualisieren die Planung jeden Monat. So lassen sich tatsächliche Entwicklung und geplante Ergebnisse gemeinsam betrachten.

01

Die Ausgangsbasis

Saldenlisten zeigen die wirtschaftlichen Werte des Unternehmens. Personallisten ergänzen die Grundlage für die Personalplanung. Die Zuordnung über den Kontenplan macht die Herkunft der Planungswerte nachvollziehbar.

02

Der monatliche Abgleich

Neue Saldenlisten aktualisieren das System jeden Monat. Plan und tatsächliche Entwicklung werden gegenübergestellt. Abweichungen werden besprochen und ihre Bedeutung für das laufende Jahr bewertet.

03

Der Zusammenhang

Die Planung betrachtet Ergebnis, Liquidität und Bilanz gemeinsam. Entscheidungen werden damit auch in ihren Auswirkungen auf Finanzierung und Zahlungsfähigkeit sichtbar.

Illustrative Beispieldaten zur Planung; keine Unternehmensdaten

Unternehmensdaten → Zuordnung im Kontenplan → integrierte Planung → monatliche Aktualisierung

ErgebnisentwicklungLiquidität & FinanzierungBilanz & Perspektive
Martin Schmidt-Unverfehrt
Martin Schmidt-UnverfehrtUnternehmensführung & Beratung

Ihr Ansprechpartner

Erfahrung aus
der Unternehmensführung.

„Meine Beratung basiert auf eigener Führungspraxis.“

Ich bin seit 30 Jahren in der Geschäftsführung tätig, davon 27 Jahre als Geschäftsführer oder Vorstand. Seit 1991 betreibe ich parallel BFDM.

Entscheidungen treffen, Produktionsstätten aufbauen, Projekte steuern und Veränderungen gemeinsam mit den Menschen im Unternehmen umsetzen: Diese Erfahrung bringe ich in meine Mandate ein.

Bodenständig beraten. Aus eigener Praxis.

Mein beruflicher Weg führte mich vom Monteur auf dem Bau während meines Studiums bis zum Vorstand eines großen Mittelständlers. Ich habe auf den unterschiedlichen Ebenen selbst gearbeitet und Verantwortung getragen. Deshalb kenne ich sowohl den Arbeitsalltag der Mitarbeitenden als auch die Entscheidungen, vor denen eine Unternehmensführung steht.

Diese Erfahrung prägt meine Beratung: Ich höre zu, frage nach und mache mir vor Ort ein Bild. Mit Mitarbeitenden in der Produktion spreche ich ebenso verständlich und direkt wie mit der Geschäftsführung. Ihr Wissen und ihre Erfahrung gehören für mich zur Grundlage jeder Veränderung.

Fachliche Analyse ist wichtig. Ob ein Vorschlag trägt, zeigt sich jedoch im Betrieb: Lässt er sich umsetzen? Verstehen die Menschen, worum es geht? Und verbessert er die wirtschaftliche Situation? Diesen Maßstab kenne ich aus eigener Führungsverantwortung — und an ihm orientiere ich meine Beratung.

Internationale Erfahrung im Aufbau von Produktionsstätten oder Projekten habe ich in Indien, den USA, Peru, Chile, China und Südkorea gesammelt.

Indien · USA · Peru · Chile · China · Südkorea

Zusammenarbeit

Von der Analyse
zur Umsetzung.

  1. Situation verstehen

    Ziele, wirtschaftliche Ausgangslage und dringenden Handlungsbedarf klären.

  2. Maßnahmen entwickeln

    Daten auswerten, Annahmen überprüfen und die finanzielle Wirkung planen.

  3. Verantwortung übernehmen

    Die Umsetzung begleiten oder im Interimsmandat selbst führen.

  4. Entwicklung verfolgen

    Monatlich aktualisieren, Fortschritte prüfen und bei Abweichungen nachsteuern.

So beginnt ein Mandat

Die Aufgabe klären.
Dann gezielt arbeiten.

Umfang und Form der Zusammenarbeit richten sich nach der konkreten Situation Ihres Unternehmens.

Das erste Gespräch

Wir besprechen Ihre Herausforderung, die Dringlichkeit und das gewünschte Ergebnis. Dabei wird deutlich, ob eine Analyse, die Arbeit an der Planung, eine begleitete Umsetzung oder Führung auf Zeit gebraucht wird.

Die gemeinsame Grundlage

Vor Beginn werden Ziele, Datenbasis, Zuständigkeiten und der Arbeitsumfang vereinbart. Für das Planungssystem bilden Salden- und Personallisten die Grundlage; vorhandene Planungen und Projektannahmen werden einbezogen.

Die laufende Zusammenarbeit

Zahlen und Umsetzung werden regelmäßig gemeinsam betrachtet. Die monatliche Aktualisierung über die Saldenlisten liefert neue Erkenntnisse für Entscheidungen und notwendige Anpassungen.

Geschäftsführer und begleitende Banken

Eine nachvollziehbare Grundlage für gemeinsame Entscheidungen.

BFDM unterstützt Geschäftsführer, die ihr Unternehmen stabilisieren, neu ausrichten oder durch eine anspruchsvolle Veränderung führen wollen.

Für Banken ist BFDM ein Ansprechpartner, wenn mittelständische Unternehmen Unterstützung bei Planung, Restrukturierung oder Führung auf Zeit benötigen.

Kontakt

Lassen Sie uns über
Ihre Situation sprechen.

Ob konkrete Herausforderung oder erste Standortbestimmung: In einem persönlichen Gespräch klären wir, wo Unterstützung sinnvoll ist.

Gespräch anfragen
Martin Schmidt-UnverfehrtBFDM Unternehmensberatung · Bleckede

msu@bfdm.eu
05852 · 390 4671
Mobil: +49 151 108 61654